作为一名职场人士，除了专业知识外，我们还需要很多软技能。
今天会重点分享一些关于 时间管理 的软技能。
时间管理
OKR
学会给自己定个目标，并列出 todo。
四象限原则
四象限原则，是一个基于重要性和紧急性划分的方法，在时间管理中，我们可以将自己的 todo 做一下分析，放入四象限。
然后，我们需要按照以下方法分析一下：
-
象限一和象限三比例是否过多？
象限一和象限三比例太高，就会变成救火队员。需要通过一些方式降低比例
-
象限二比例是否过低？
象限二比例较少，就会导致没有时间从事未来给予“卓越回报”的象限二的内容。
-
遵循20/80定律
笔者推荐个人的 80% 时间分配到重要的事情，20%的时间分配到紧急的事情。
“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。这一个小时的效率可能抵过你一天的工作效率
严格规定完成期限
“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时问。”《巴金森法则》。如果你有一整天的时间用于某项工作，你就会花一天的时间去做它；而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会在一小时内做完它。
理解时间大于金钱
学会用金钱去换取别人的成功经验，因为这会节省你很多时间。假设与一个优秀的人在一起，你就可以分享他浓缩了的经验，当然，最好他也愿意做你的 mentor。 另外，如果觉得某本书或者课程重要，别等着打折活动，立刻就去买。购买前一定要先给自己做个阅读/学习规划，如果做不了就别买。